Un mois après le lancement du MacBook Neo, Apple met en avant les choix qui distinguent sa nouvelle machine, tout en revenant sur plusieurs échecs marquants de son histoire récente.
Dans un entretien accordé à Tom’s Guide, John Ternus (senior vice president of hardware engineering) et Greg Joswiak ont détaillé la logique derrière le MacBook Neo, évoqué l’idée de lunettes Apple, et cité des « flops » qu’Apple revendique comme des étapes d’apprentissage.
MacBook Neo : « bas prix » sans compromis de fabrication
John Ternus oppose le MacBook Neo à des ordinateurs concurrents de la même tranche tarifaire, décrits comme conçus avant tout pour réduire les coûts. Selon lui, l’approche d’Apple consiste plutôt à proposer un prix plus accessible tout en conservant une forte valeur perçue et des standards de qualité.
Ternus insiste aussi sur l’objectif de ne pas « livrer du junk » : le MacBook Neo aurait exigé un développement repensé « from the ground up », en s’appuyant sur Apple Silicon et sur l’expertise accumulée avec le Mac, l’iPhone et l’iPad.
Lunettes Apple : le rapprochement du numérique et du physique
Interrogé sur l’idée de lunettes Apple et sur l’avenir de cette catégorie, Greg Joswiak évoque une forme d’« inevitability » : la convergence entre monde numérique et monde physique, dans la continuité de la logique du spatial computing. Aucun calendrier n’est avancé.
Les « flops » selon Apple : MacBook Air (2008) et Apple Maps
- Le premier MacBook Air : Greg Joswiak cite le modèle initial de 2008. Malgré son statut iconique, il affirme qu’il « didn’t sell very well » à l’époque. Il rappelle qu’Apple n’est pas infaillible, et met l’accent sur la capacité à corriger le tir lorsque quelque chose ne fonctionne pas.
- Le lancement d’Apple Maps : John Ternus revient sur un démarrage « bumpy » pour un projet jugé ambitieux. Il affirme que la persévérance de l’équipe a permis d’aboutir à un produit désormais « absolutely amazing ».
